随着“90后”陆续迈出校门走上工作岗位，如何管理好这些个性鲜明的年轻人？论坛组织者之一的某人力资源服务有限公司抛出了这个话题。广西一家商贸公司的总经理杨先生对此颇有感触，他代理着一个知名运动品牌，专卖店遍布南宁，这两年不少“90后”涌进公司当了销售人员。杨先生发现，“90后”对工资奖金非常关注且毫不掩饰，“有奖励就来劲，没奖励就没劲”。令他哭笑不得的是，不少“90后”员工一到销售淡季就辞职，跑回家度假，到了旺季才重新找工作，这与以“工作稳定”为荣的传统职业观念显然大相径庭。

　　一席话说完，不少企业人力资源主管纷纷点头。杨先生介绍说，半年前公司尝试了一种新的激励制度：除了发奖金，还评选各种奖项，由公司高层管理人员亲自颁奖、鼓励员工，提升他们的集体荣誉感。这个新制度实施到现在，效果还挺明显。论坛组织者之一的某软件股份有限公司高级人力资源专家苏华也介绍说，自己所在的企业设立了专门的培训机构用于培训新人和员工深造，员工感到学习机会丰富“前途有望”，自然愿意安心为企业工作。

　　一家企业的负责人肖先生对一些企业“招聘速度赶不上辞职速度”的现象则另有一番见解，他建议人力资源管理者分析员工离职的原因：例如23%的离职率中，有百分之几是在优胜劣汰机制下的正常人员流动？如果不少员工进公司才3个月就辞职不干了，是不是公司相关制度出了问题？如果辞职的大多是中层干部，是竞争对手在“挖墙角”，还是企业激励制度吸引不了人？然后根据不同原因对症下药，制订相应防范措施。